5 типов мышления

5 типов мышления

Как перестать путать рост, продукт и стратегию —
и начать принимать решения, которые реально двигают бизнес?

За один день команда превращает сложную и спорную задачу в понятный план: где расти быстро, что усиливать в продукте, на чём зарабатывать и куда вести бизнес дальше.

→ Создать доску с этой цепочкой Пример доски

"Мы так не думали!"
Большинство команд застревают не потому, что “мало идей”, а потому что смотрят на задачу только одним типом мышления и задают к проблеме одни и те же вопросы.

Почему это работает
Этот playbook принуждает команду:

развести типы решений (рост ≠ продукт ≠ стратегия)
перевести спор в артефакты, которые можно проверять и исполнять
собрать несколько правд одновременно: быстрые шаги + среднесрочная сборка продукта + стратегический коммит

Для кого

CEO/COO и владельцы трансформации, которым нужно быстро собрать управленческий план и владельцев
CPO/Head of Product, кому нужно пересобрать портфель/фокус и концепты «end‑to‑end»
Коммерческие директора, которым нужно прояснить ценность и конверсию в деньги
Стратеги/PMO/HRD, кому нужно снять спор и зафиксировать решения в артефакты

Методологическая основа воркшопа

Growth Мышления: Как выжать максимум из текущих продуктов и каналов — какой рычаг даст эффект за 2–4 недели?
Продуктовое мышление: Как создать востребованный продукт — какую задачу клиента мы решаем массово?
Бизнес мышление: Как построить устойчивую систему, которая делает из рубля два (маржа, повторяемость, масштаб)?
Стратегическое мышление: Куда мы хотим прийти и как туда попасть — и что конкурент не сможет повторить?
Визионерское мышление: Какой мир/рынок мы хотим создать — и что изменится в среде так, что текущие ставки станут опасными или золотыми?

Как работает цепочка рассуждений

Step 0. Формулировка задачи

Опишите бизнес и вызов который сейчас перед вами. Укажите ссылку на сайт или прикрепите файлы с описанием бизнеса, стратегии, продуктов...

Growth мышление:
Шаг 1. AARRR

Зачем: быстро найти, где «дырка» в росте и какие гипотезы проверять.
Выход: таблица гипотез по AARRR, метрики и ценность для клиента.
Growth мышление:
Шаг2. ICE‑приоритизация

Зачем: из списка гипотез сделать план тестов, а не бесконечный список.
Выход: ICE‑бэклог на 2–4 недели.
Продуктовое мышление:
Шаг 1. Выбор JTBD сегмента

Зачем: выбрать сегмент с самым ясным входом в сделку и сильной болью.
Выход: выбранные JTBD‑сегменты + входы/триггеры/конкуренция.
Продуктовое мышление:
Шаг 2. Концепты продуктов

Зачем: превратить «идею» в концепт, который закрывает путь от триггера до устойчивого эффекта.
Выход: 3–6 концептов с 4U и aha‑moment.
Бизнес мышление:
Шаг 1. Маховики роста

Зачем: понять, какие циклы усиливают рост и что делать, чтобы они разгонялись.
Выход: 3–6 маховиков с метриками.
Бизнес мышление:
Шаг 2. Формула Бизнеса

Зачем: зафиксировать, какие drivers реально дают выручку и где мультипликатор.
Выход: формула + расшифровка драйверов/двигателей.
Стратегическое мышление:
Шаг 1. Карта конкурентов

Зачем: увидеть игру на рынке: кто где по цене/качеству и как вы отличаетесь.
Выход: карта позиционирования + список игроков.
Стратегическое мышление:
Шаг 2. Ставки неизбежной победы

Зачем: сформулировать 2–4 коммитмента, которые меняют правила игры так, что конкурентам сложно повторить.
Выход: таблица ставок: коммитмент → почему не повторят → контрход → метрика/срок.
Визионерское мышление:
Шаг 1. Неопределенности

Зачем: выбрать 2 ключевые неопределённости, которые реально могут «сломать план».
Выход: список неопределённостей с ранними сигналами.
Визионерское мышление:
Шаг 2. Письма из будущего 2×2

Зачем: превратить неопределённости в 4 сценария и понять, что делать сейчас.
Выход: 4 письма‑сценария + выводы для стратегии/продукта.