Заказать воркшоп для вашей команды
Все воркшопы
5 типов мышления

Как перестать путать рост, продукт и стратегию —
и начать принимать решения, которые реально двигают бизнес?

За один день команда превращает сложную и спорную задачу в понятный план: где расти быстро, что усиливать в продукте, на чём зарабатывать и куда вести бизнес дальше.
→ Создать доску с этой цепочкой Пример доски
"Мы так не думали!"
Большинство команд застревают не потому, что “мало идей”, а потому что смотрят на задачу только одним типом мышления и задают к проблеме одни и те же вопросы.

Почему это работает
Этот playbook принуждает команду:
  • развести типы решений (рост ≠ продукт ≠ стратегия)
  • перевести спор в артефакты, которые можно проверять и исполнять
  • собрать несколько правд одновременно: быстрые шаги + среднесрочная сборка продукта + стратегический коммит
Для кого
  • CEO/COO и владельцы трансформации, которым нужно быстро собрать управленческий план и владельцев
  • CPO/Head of Product, кому нужно пересобрать портфель/фокус и концепты «end‑to‑end»
  • Коммерческие директора, которым нужно прояснить ценность и конверсию в деньги
  • Стратеги/PMO/HRD, кому нужно снять спор и зафиксировать решения в артефакты
Методологическая основа воркшопа
  • Growth Мышления: Как выжать максимум из текущих продуктов и каналов — какой рычаг даст эффект за 2–4 недели?
  • Продуктовое мышление: Как создать востребованный продукт — какую задачу клиента мы решаем массово?
  • Бизнес мышление: Как построить устойчивую систему, которая делает из рубля два (маржа, повторяемость, масштаб)?
  • Стратегическое мышление: Куда мы хотим прийти и как туда попасть — и что конкурент не сможет повторить?
  • Визионерское мышление: Какой мир/рынок мы хотим создать — и что изменится в среде так, что текущие ставки станут опасными или золотыми?
Как работает цепочка рассуждений

Step 0. Формулировка задачи

Опишите бизнес и вызов который сейчас перед вами. Укажите ссылку на сайт или прикрепите файлы с описанием бизнеса, стратегии, продуктов...

  • Growth мышление:
    Шаг 1. AARRR
    Зачем: быстро найти, где «дырка» в росте и какие гипотезы проверять.
    Выход: таблица гипотез по AARRR, метрики и ценность для клиента.
  • Growth мышление:
    Шаг2. ICE‑приоритизация
    Зачем: из списка гипотез сделать план тестов, а не бесконечный список.
    Выход: ICE‑бэклог на 2–4 недели.
  • Продуктовое мышление:
    Шаг 1. Выбор JTBD сегмента
    Зачем: выбрать сегмент с самым ясным входом в сделку и сильной болью.
    Выход: выбранные JTBD‑сегменты + входы/триггеры/конкуренция.
  • Продуктовое мышление:
    Шаг 2. Концепты продуктов
    Зачем: превратить «идею» в концепт, который закрывает путь от триггера до устойчивого эффекта.
    Выход: 3–6 концептов с 4U и aha‑moment.
  • Бизнес мышление:
    Шаг 1. Маховики роста
    Зачем: понять, какие циклы усиливают рост и что делать, чтобы они разгонялись.
    Выход: 3–6 маховиков с метриками.
  • Бизнес мышление:
    Шаг 2. Формула Бизнеса
    Зачем: зафиксировать, какие drivers реально дают выручку и где мультипликатор.
    Выход: формула + расшифровка драйверов/двигателей.
  • Стратегическое мышление:
    Шаг 1. Карта конкурентов
    Зачем: увидеть игру на рынке: кто где по цене/качеству и как вы отличаетесь.
    Выход: карта позиционирования + список игроков.
  • Стратегическое мышление:
    Шаг 2. Ставки неизбежной победы
    Зачем: сформулировать 2–4 коммитмента, которые меняют правила игры так, что конкурентам сложно повторить.
    Выход: таблица ставок: коммитмент → почему не повторят → контрход → метрика/срок.
  • Визионерское мышление:
    Шаг 1. Неопределенности
    Зачем: выбрать 2 ключевые неопределённости, которые реально могут «сломать план».
    Выход: список неопределённостей с ранними сигналами.
  • Визионерское мышление:
    Шаг 2. Письма из будущего 2×2
    Зачем: превратить неопределённости в 4 сценария и понять, что делать сейчас.
    Выход: 4 письма‑сценария + выводы для стратегии/продукта.