Команда пилит “фичи ради фич”, а эффекта нет: бэклог раздулся, приоритеты спорные, и никто не может объяснить “почему именно это”.
Нужно защитить стратегию перед CEO/советом/акционерами: через 1–2 недели важная сессия, а у продукта нет ясного нарратива и доказуемой логики выбора ставок.
Продукт расползается по сегментам: разные команды тянут в разные стороны, и вы теряете фокус — требуется единая карта задач клиента и понятная линия развития.
Зачем: понять, для какого сегмента вообще стоит строить продукт. Выход: выбранный сегмент с сильной задачей и понятным потенциалом.
Шаг 2. Эволюционная лестница
Зачем: определить, какой следующий уровень ценности должен дать продукт клиенту. Выход: выбранный этап развития клиента, куда должен “попасть” продукт.
Шаг 3. JTBD Canvas
Зачем: зафиксировать реальную логику поведения клиента: задачи, страхи, триггеры и критические подзадачи. Выход: канвас клиентского прогресса и набор ключевых задач, которые должен закрыть продукт.
Шаг 4. Генерация ключевых функций
Зачем: собрать не длинный список фич, а ядро продукта. Выход: 3–5 ключевых функций, которые реально формируют ценность решения.
Шаг 5. Product One Pager
Зачем: упаковать продукт в понятную концепцию, которую можно защищать и развивать. Выход: собранный Product One Pager с сегментом, ценностью, ядром функций и логикой развития.