Воркшопы

^{Найти способы значительного увеличения}
^{прибыли на горизонте от 3 месяцев до 1,5+ лет}

^{Найти новые уникальные преимущества}
^{бизнеса для победы над конкурентами}

Амбициозная стратегия

^{Создать амбициозную стратегию}
^{и дорожную карту ее реализации}

Взлом роста существующего

продук та

^{Взлом роста с помощью упаковки ценности}
^{и системного тестирования гипотез в команде}

^{Творческие стратегии великих}
^{российских художников}

^{Создать гибкую стратегию вместе}
^{с командой}

AntiMBA

^{Создать стратегию перехода бизнеса}

^{на новый уровень}

Трансформация

^{Создать систему непрерывного}
^{роста метрик}

^{Создай систему достижения бизнес целей}

^{Создать стратегию под ключ}

Блог

^{Там мы рассказываем про теорию}
^{и практику применения методологий}

Фреймворки

^{Изучите материалы}
^{самостоятельно}

Кейсы & Отзывы

^{Кейсы наших клиентов}

^{Отзывы наших клиентов}

Наши методологии

Objectives and Key Results

Главная
/
Большая идея бизнеса

Большая идея
бизнеса

ВОРКШОП

Забронировать воркшоп

Найдите несколько новых уникальных долгосрочных преимуществ бизнеса для победы над конкурентами — и составьте план их тестирования за один день.

воркшоп для ТОП-команды, акционеров, бизнес-лидеров среднего и крупного бизнеса

У каждой успешной компании в основе лежала большая идея.

Сегодня, чтобы расти, надо обновлять большую идею бизнеса раз в 2−3 года.

Большая идея бизнеса (эволюционная цель) — это основа долгосрочной дифференциации и ключевое преимущество над конкурентами. Она отражает актуальную задачу общества, которую решает бизнес, чтобы перевести его в новое состояние.

Компания теряет свое явное рыночное преимущество среди конкурентов.

В стратегии нет понимания, за счёт чего будет обеспечен глобальный рост бизнеса в долгосрочной перспективе.

В компании существует множество команд, продуктов, клиентских сегментов и инициатив, которые никак не синхронизированы между собой.

Когда необходим воркшоп

В глазах клиента её продукты, услуги и тарифы становятся неотличимы от предложений конкурентов.

Внутри компании нет общего вектора для разработки продуктов, и это отсутствие понятного вектора передается клиентам.

Продуктовая линейка создана стихийно. Так же стихийно осуществляется коммуникация с клиентом.

Ключевые задачи

Создайте основу для долгосрочной стратегии бизнеса

Декомпозируйте её на рыночную, продуктовую, маркетинговую и бренд стратегии

Создайте гипотезы проверки актуальности созданной стратегии

За один день найдём несколько новых уникальных долгосрочных преимуществ бизнеса для победы над конкурентами и составим план их тестирования

Расписание воркшопа

Программа воркшопа уточняется с заказчиком

1 месяц

Подготовка

50% успехов воркшопа — это подготовка к нему.

До воркшопа нам необходимо от заказчика:

несколько интервью с ключевыми лицами
исследования о предпочтениях пользователей, желательно по методологии JTBD
существующие стратегии
описание продуктового портфеля

Мы обогатим эти данные нашими исследованиями из смежных областей и структурируем всю информацию, чтобы презентовать на воркшопе.

1 ДЕНЬ

Воркшоп