Длительность: 1 день (6-8 часов) Формат: Онлайн / очно / гибрид Язык проведения: Русский / английский
Подходит для:
CEO / Founder / Генеральный директор,
Стратегический директор / Strategy Lead,
CPO / Product Director,
Коммерческий директор / Business Development,
Топ-команда / руководители направлений,
Собственники и лидеры трансформации.
План и артефакты AI-воркшопа картинки
Команды последовательно создают с ИИ, обсуждают и презентуют друг другу следующие артефакты:
Артефакт №1 - Радар трендов и сдвигов рынка 10:00 – 11:45
Собираем не абстрактный список трендов, а карту реальных изменений рынка, клиентов, каналов и моделей конкуренции.
Артефакт №2 — Сценарии будущего 12:00 – 13:30
Из множества трендов выделяем 2 ключевые неопределённости и собираем сценарную матрицу будущего.
Артефакт №3 - Письма из будущего 14:30 – 15:30
Проживаем выбранные сценарии как уже случившуюся реальность: как выглядит рынок, клиент, конкуренция и место компании в этом мире.
Артефакт №4 - Большая идея бизнеса 15:45 – 16:30
Собираем стратегическую ставку: во что мы верим, кем хотим стать, за счёт чего можем победить и какую роль хотим занять на рынке.
Артефакт №5 - Рычаги роста 16:30 – 17:15
Раскладываем большую идею на управляемые механики роста: какие продуктовые, коммерческие, операционные и платформенные решения действительно двигают развитие.
Артефакт №6 - Формула бизнеса 17:16 – 18:00
Собираем из выбранных рычагов целостную логику роста: что является драйверами, что усиливает результат, а что создаёт трение.
Когда у вас мало времени, много мнений и нужен результат в документах, а не на флипчартах.
Когда рынок меняется, а внутри команды нет общей картины, что именно происходит и куда двигаться дальше.
Когда стратегия “расползается”: каждый тянет в свою сторону, но нет общей ставки и понятной линии развития.
Когда нужно выйти из текущей модели и увидеть, за счёт чего расти на горизонте 3–10 лет.
Когда нужно не просто обсудить будущее, а собрать большую идею бизнеса и превратить её в практическую логику роста.
Какие задачи закрываем за 1 день
За один день команда проходит полный цикл от “у нас есть идеи и хаос” до “у нас есть стратегия, приоритеты и метрики успеха”.
Собираем общую картину будущего рынка.
Помогаем увидеть не просто тренды, а реальные сдвиги в поведении клиентов, каналах, конкуренции и ценности продукта. После этого команда обсуждает не ощущения, а карту изменений.
Выделяем несколько реалистичных сценариев будущего.
Сжимаем сложность до нескольких сильных развилок и показываем, как может выглядеть рынок при разных вариантах развития событий.
Превращаем стратегию из абстракции в понятный образ будущего.
Через письма из будущего команда начинает видеть не “направление вообще”, а конкретную картину: кто клиент, кто конкуренты, что считается ценностью и где место компании.
Формируем большую идею бизнеса.
Собираем не лозунг, а стратегическую ставку: во что верим, какую роль хотим занять и какой новый уровень ценности создаём.
Раскладываем большую идею на рычаги роста и формулу бизнеса.
Команда уходит не с вдохновением на один вечер, а с логикой: какие механики реально двигают рост, что нужно усиливать и как эта ставка превращается в будущую бизнес-модель.
Расписание дня
Структура AI-воркшопа “Growth Hacking”.
Время;Теория;Практика с AI;Результат;Перерывы
10:00–11:45; Тренды и ранние сигналы: как читать рынок, а не гадать; Собираем радар трендов, фиксируем сигналы, влияние и стратегическую значимость; Радар трендов и отобранные ключевые сдвиги; 11:45–12:00 перерыв;
12:00–13:30; Сценарное мышление: как собирать несколько картин будущего, а не одну “правильную”; Выбираем 2 ключевые неопределённости и строим матрицу 2×2; Сценарии будущего и сценарные оси; 13:30–14:30 обед;
14:30–15:30; Письма из будущего: как сделать стратегию конкретной и проживаемой; Собираем письма из будущего по выбранным квадрантам; Письма из будущего и ясная картина рынка; 15:30–15:45 перерыв;
15:45–16:30; Большая идея бизнеса: как формулируется стратегическая ставка; Собираем банк больших идей и выбираем одну сильную ставку; Выбранная большая идея бизнеса; — ;
16:30–17:15; Рычаги роста: как превратить ставку в управляемые действия; Выделяем ключевые рычаги внутри выбранной идеи; Карта рычагов роста; — ;
17:15–18:00; Формула бизнеса: как собрать логику роста из engine’ов и драйверов; Формируем целостную формулу роста и точки усиления; Формула бизнеса / формула роста; — ;
Это не “день мозгового штурма”, а управляемый процесс, где команда идёт по заранее упакованным методологиям, встроенным в AI-сценарии. ИИ задаёт вопросы, предлагает рамки и собирает результаты в документы — команда принимает решения, а не борется с белым листом.
Strategic Foresight / Horizon Scanning
Jobs To Be Done / Dreams To Be Done
Scenario Planning
Growth Engines / Business Formula
Что такое AI-воркшоп
AI-воркшоп — это рабочая сессия на 1 день, где команды проходят сценарий по методологиям, а наша платформа Evolve-AI помогает быстро структурировать решения и собирать их в документы.
Ведущий держит фокус и помогает принимать решения.
AI задаёт вопросы, предлагает рамки и собирает результаты в артефакты.
Вы уходите не с обсуждениями, а с пакетом документов и планом внедрения.
Чем AI-воркшоп отличается от обычной сессии
Фокус на результате: каждый шаг заканчивается документом
Быстрее: меньше обсуждений, больше структурирования и решений
Удобно защищать: получаете нарратив + логику выбора + план внедрения
Evolve AI вместо флипчарта: платформа помогает генерировать и структурировать, а команда оценивает и выбирает решения.
Трекинг результатов: доводим решения на AI-воркшопе до внедрения
Мышление не меняется за 1 день! Поэтому после воркшопа мы подключаем на 1–3 месяца сопровождение команд заказчика экспертами Университета Эволюции и доуступ к AI интрументам на платформе, чтобы инициативы не “умерли в презентации”, а дошли до результата.