Учим думать иначе
Решите задачу бизнеса за 1 день на AI-воркшопе
AI-воркшоп
Связка продуктовых и бизнес-метрик
Связка продуктовых и бизнес-метрик
за 1 день соберите систему управления продуктом через метрики и экономику, которая реально двигает бизнес-результат
Длительность: 1 день (6-8 часов)
Формат: Онлайн / очно / гибрид
Язык проведения: Русский / английский
Формат: Онлайн / очно / гибрид
Язык проведения: Русский / английский
Если вы сталкиваетесь с этим:
- Бизнес смотрит на выручку и прибыль, продукт — на конверсии и usage, и между ними нет понятной связи.
- Метрик много, но непонятно, какие из них реально двигают результат, а какие — просто отражают активность.
- Инициативы запускаются, но их вклад в бизнес-эффект оценить сложно — решения принимаются «на ощущениях».
- Команды спорят о приоритетах, потому что нет единой системы метрик и понятной логики влияния.
Для кого:
Методологическая основа воркшопа
- CPO / Head of Product
- CEO / операционный директор
- Product & Growth команды
- Руководители направлений и аналитики
- Команды трансформации / Strategy / BI
Методологическая основа воркшопа
- North Star Framework
- Unit Economics & Driver-based modeling
- Product Metrics Pyramid
Как работает цепочка рассуждений
- Шаг 1. Выбор бизнес-метрикиЗачем: определить, что считать итоговым результатом продукта на уровне бизнеса.
Выход: одна зафиксированная бизнес-метрика (выручка, прибыль, retention дохода и т.д.), - Шаг 2. Выбор метрик экономики роста продуктаЗачем: понять, за счёт каких метрик продукт реально влияет на бизнес-результат.
Выход: 3–5 драйверных метрик, которые напрямую двигают выбранную бизнес-метрику. - Шаг 3. Выбор North Star MetricЗачем: связать продукт с ценностью для пользователя и зафиксировать метрику, которая отражает эту ценность.
Выход: сформулированный Core Job и одна North Star метрика, через которую измеряется рост продукта. - Шаг 4. Метрики удержания и качестваЗачем: объяснить поведение пользователей и защитить ценность от искажений.
Выход: набор метрик retention и качества, которые дополняют NSM и делают систему устойчивой. - Шаг 5. Оценка влияния инициативЗачем: понять, какие действия действительно дадут эффект и как они повлияют на метрики.
Выход: оценка инициатив через всю систему: влияние на драйверы, NSM и бизнес-результат, с рисками и условиями успеха.
Расписание дня
Структура AI-воркшопа “Стратегия голубого океана”.
Что такое AI-воркшоп
AI-воркшоп — это рабочая сессия на 1 день, где команды проходят сценарий по методологиям, а наша платформа Evolve-AI помогает быстро структурировать решения и собирать их в документы.
- Ведущий держит фокус и помогает принимать решения.
- AI задаёт вопросы, предлагает рамки и собирает результаты в артефакты.
- Вы уходите не с обсуждениями, а с пакетом документов и планом внедрения.
Чем AI-воркшоп отличается от обычной сессии
- Фокус на результате: каждый шаг заканчивается документом
- Быстрее: меньше обсуждений, больше структурирования и решений
- Удобно защищать: получаете нарратив + логику выбора + план внедрения
- Evolve AI вместо флипчарта: платформа помогает генерировать и структурировать, а команда оценивает и выбирает решения.
Трекинг результатов:
доводим решения на AI-воркшопе до внедрения
доводим решения на AI-воркшопе до внедрения
Мышление не меняется за 1 день!
Поэтому после воркшопа мы подключаем на 1–3 месяца сопровождение команд заказчика экспертами Университета Эволюции и доуступ к AI интрументам на платформе, чтобы инициативы не “умерли в презентации”, а дошли до результата.
Поэтому после воркшопа мы подключаем на 1–3 месяца сопровождение команд заказчика экспертами Университета Эволюции и доуступ к AI интрументам на платформе, чтобы инициативы не “умерли в презентации”, а дошли до результата.
Отзывы об AI воркшопах
Мы собрали для вас честные мнения наших клиентов.
- Марина Утц,менеджер по продукту, Цифра Банк«ИИ помогает за месяц-два проверить десятки идей и быстро выбрать сильные. Команда учится принимать решения на фактах, а не на ощущениях.»
- Алиса Кузина,Head of CVM, ROYAL CANIN«За один день получили то, что обычно растягивалось на месяцы: стратегия, приоритеты и презентация для совета директоров.»
- Директор по развитию,NDA, крупный банк (ТОП-5)«Стратегия, которую мы пытались сложить месяцами, встала на место за одну сессию. ИИ помог структурировать мысли и выделить ключевые приоритеты.»
Оставьте заявку
и получите:
и получите:
- План воркшопа на 1 день под вашу задачу;
- Список артефактов на выходе, как выглядит результат;
- Рекомендуемый формат и состав участников;
- Расчёт стоимости в диапазоне и что влияет на цену
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Политикой обработки персональных данных и Пользовательским соглашением