Найти новые уникальные преимущества
бизнеса для победы над конкурентами
Создать амбициозную стратегию
и дорожную карту ее реализации
Найдите новые прорывные продуктовые
идеи, которые изменят рынок
Найти способы значительного увеличения
прибыли на горизонте от 3 месяцев до 1,5+ лет
Взлом роста с помощью упаковки ценности
и системного тестирования гипотез в команде
Принимайте жизненно важные решения
в роли топ-команды крупной компании
Взлом роста продукта
ВОРКШОП
Найдите новые точки роста продукта через осознание клиентских сегментов и системное тестирование гипотез
Заполните свои данные
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных.
Рост продукта замедлился, есть риски недостижения KPI
Нужен быстрый рост бизнес и продуктовых метрик
Текущие продуктовые гипотезы и улучшения продукта не приносят нужного результата
Необходимо увеличить количество тестируемых гипотез
Необходимо переключить мышление команды с тестирования через полноценную разработку на быстрые эксперименты
1
2
3
4
5
Когда необходим воркшоп
Ключевые задачи
Найти новые точки роста существующего продукта
Осознать и оцифровать текущую воронку продукта
Определить клиентские сегменты и ценность продукта для них
Сгенерировать качественные гипотезы роста
Составить план проверки гипотез
Запустить процесс массового тестирования гипотез
Приоритизировать бэклог для ускорения роста продукта
Расписание воркшопа
Программа воркшопа уточняется с заказчиком
Формат: 2-3 встречи онлайн
50% успехов воркшопа — это подготовка к нему.
50% успехов воркшопа — это подготовка к нему.
До воркшопа нам необходимо:
- подписать NDA
- уточнить KPI команды продукта
- уточнить текущие метрики продукта
- проверить наличие декомпозиции KPI до конверсионных и продуктовых метрик
- ознакомиться с портретом клиента и исследованиями о предпочтениях пользователей, желательно по методологии JTBD
- ознакомиться с протестированными ранее гипотезами
Формат: оффлайн, до 25 участников
*Точная программа воркшопа определяется на этапе подготовки
КЛЮЧЕВЫЕ АКТИВНОСТИ ВОРКШОПА
Разбор нескольких кейсов взлома роста, чтобы участники “прожили” весь алгоритм
Осознание и оцифровка воронки продукта с помощью AAARRR Canvas
Определение ключевых клиентских сегментов продукта
Осознание и упаковка ценности для клиентских сегментов с помощью Jobs to be done Canvas
Поиск aha-moments для взлома активации в продукте
Упаковка ценности продукта с помощью 5U заголовков или вовлекающей презентации
Генерация 15+ качественных гипотез роста
Оформление гипотез роста по чек-листу для презентации за 3 минуты
Презентация и приоритизация гипотез по методике Growth Scrum
Сборка процесса тестирования гипотез, чтобы протестировать все предложенные гипотезы в течение 1-3 месяцев. Снимаем предубеждения участников и ограничения инфраструктуры компании.
Формат: 1,5 часа, онлайн/оффлайн
После воркшопа в течение двух недель подготовим и презентуем итоги воркшопа:
После воркшопа в течение двух недель подготовим и презентуем итоги воркшопа:
- оцифрованные воронки продуктов
- описания клиентских сегментов
- структуры ценности для клиентских сегментов
- 15+ гипотез роста
- план тестирования гипотез
- рекомендации по развитию продуктовых компетенций и процессов
После одобрения заказчиком все участники получат итоговую презентацию
Результаты
Определены и приоритезированы клиентские сегменты
— Описаны сегменты аудитории по задачам клиентов
— Выбран приоритетный A-сегмент
— Описаны сегменты аудитории по задачам клиентов
— Выбран приоритетный A-сегмент
Понятно, для кого продукт. Сформированы гипотезы по упаковке для роста метрик. Прозрачны роли и процессы тестирования гипотез.
Понятна ценность для А-сегмента и под нее сформулированы гипотезы
— Для А-сегмента сформулирована структура ценности
— Для А-сегмента сформулировано 15+ гипотез роста
— Для А-сегмента сформулировано 3+ гипотез активации
— Для А-сегмента сформулирована структура ценности
— Для А-сегмента сформулировано 15+ гипотез роста
— Для А-сегмента сформулировано 3+ гипотез активации
Гипотезы приоритезированы, сформирована команда и план проверки гипотез
— Гипотезы приоритезированы, сформирован план проверки гипотез
— 5 гипотез оформлены по чек листу
— Сформирована конфигурация команды роста
— Гипотезы приоритезированы, сформирован план проверки гипотез
— 5 гипотез оформлены по чек листу
— Сформирована конфигурация команды роста
Кейсы взлома роста в корпорациях
Антон Елфимов
Лидер практики создания и развития продуктов,
Сооснователь Университета Эволюции.
Эксперт по созданию востребованных продуктов и кратному росту (методологии Dreams To Be Done, Growth Hacking)
Ключевые компетенции:
/ Поиск уникальной ниши и ценности для бизнеса и продукта
/ Создание стратегии достижения амбициозных показателей
на уровне продуктовой линейки, компетенций команды и системы управления.
/ Поиск точек роста продукта и генерация качественных гипотез роста
/ Запуск Команд роста и регулярного процесса тестирования гипотез
Сооснователь Университета Эволюции.
Эксперт по созданию востребованных продуктов и кратному росту (методологии Dreams To Be Done, Growth Hacking)
Ключевые компетенции:
/ Поиск уникальной ниши и ценности для бизнеса и продукта
/ Создание стратегии достижения амбициозных показателей
на уровне продуктовой линейки, компетенций команды и системы управления.
/ Поиск точек роста продукта и генерация качественных гипотез роста
/ Запуск Команд роста и регулярного процесса тестирования гипотез
За 40 минут расскажем, как внедрять Growth Hacking и покажем примеры гипотез, которые принесли кратный рост
Хотите узнать подробнее?