.
Воркшопы
Найти способы значительного увеличения
прибыли на горизонте от 3 месяцев до 1,5+ лет
Найти новые уникальные преимущества
бизнеса для победы над конкурентами
Создать амбициозную стратегию
и дорожную карту ее реализации
продукта
Взлом роста с помощью упаковки ценности
и системного тестирования гипотез в команде
Творческие стратегии великих
российских художников
Создать гибкую стратегию вместе
с командой
AntiMBA
Трансформация
Создать систему непрерывного
роста метрик
Создай систему достижения бизнес целей
Создать стратегию под ключ
Блог
Фреймворки
Кейсы & Отзывы
Наши методологии
В будущее через эволюцию |
Университет Эволюции решает сверхзадачи банков и страховых компаний и является поставщиком трансформационных решений для лучших IT компаний России (Авито, Kaspersky, hh.ru и многие другие)
С помощью больших трансформационных программ, обучения и исследований мы помогаем внедрять передовые методики разработки стратегии и управления продуктами, командами, бизнесами. Руками вашей команды и с очевидными результатами в первые 6 месяцев.
Сделать бизнес в России человекоцентричным
и быстрорастущим
Наша эволюционная цель
Почему бизнесу выгодно быть человекоцентричным?
Экономика изобилия
Экономика дефицита
Товаров меньше, чем клиентов
Товаров больше, чем клиентов
Общество поменялось
Раньше клиенты покупали даже то, что им было не нужно. Сегодня вы создаете продукты, а клиенты их не хотят. Бизнес замедлился, а клиенты идут вперед, постоянно переключаясь на тех игроков, которые больше соответствуют духу времени, задачам и потребностям, которые у них есть.
Человекоцентричность — это строка дохода,
а не расхода
а не расхода
Университет Эволюции помогает бизнесу меняться вместе с клиентом и удерживать его в своем контуре на протяжении очень долгого времени.
Быстрый рост — следствие человекоцентричности
Университет Эволюции помогает компаниям предугадывать, в какую сторону будет развиваться общество, как опережать задачи клиента и кратно растить LTV. Клиент покупает, возвращается и рекомендует вас. Как следствие — кратно растут темпы роста.
Но чтобы компания оставалась быстрорастущей, необходимо внедрить культуру экспериментирования и инновации в менеджменте.
Но чтобы компания оставалась быстрорастущей, необходимо внедрить культуру экспериментирования и инновации в менеджменте.
Элементы культуры
быстрорастущей компании
быстрорастущей компании
То изменение в обществе, которое вы делаете и за которое клиент платит вам деньги.
Чтобы создавать востребованные продукты, необходимо решать конкретные задачи людей. Работать на опережение — понимать, куда клиент хочет эволюционировать, и помогать ему достичь этого состояния.
Быстрорастущая компания не боится ошибаться. Она постоянно тестирует быстрые и дешевые гипотезы и в результате находит точки кратного роста.
Система управления быстрорастущей компанией мотивирует команду добиваться амбициозных целей, а не бесконечно оптимизировать процессы.
МЫ Помогаем компаниям
стать человекоцентричными
и быстрорастущими
стать человекоцентричными
и быстрорастущими
МЫ Помогаем
компаниям стать
человекоцентричными
и быстрорастущими
компаниям стать
человекоцентричными
и быстрорастущими
С помощью обучения, исследований, консалтинга и стратегических сессий мы помогаем компаниям понять, каким образом они уже сейчас меняют общество и рынок, в котором играют. А затем учим опережать этот контекст или даже создавать новые контексты самостоятельно.
Сами того не зная, клиенты хотят чего-то лучшего, и ваш бизнес должен переводить их в новое качественное состояние.
Сами того не зная, клиенты хотят чего-то лучшего, и ваш бизнес должен переводить их в новое качественное состояние.
+
Потенциальный клиент
Ваш
продукт
продукт
То, что вы
продаете
продаете
Ваш клиент, который теперь способен на большее
То, что покупает
клиент
клиент
Кейсы
→
←
Изучите основы человекоцентричности
Познакомиться с философией нашего подхода вы можете в книге «Что дальше?» Юрия Дрогана, создателя методологии DTBD, которую мы выпустили совместно с «Альфа-Банком» и издательством «Эксмо».
Подпишитесь на ранний доступ к книге.
Получайте ключевые мысли и кейсы на почту.
Получайте ключевые мысли и кейсы на почту.
ВЫХОД КНИГИ ЗАПЛАНИРОВАН НА ВЕСНУ 2024 г.
Изучите основы человекоцентри-чности
Подпишитесь на ранний доступ к книге, чтобы первым узнать, как заглядывать в будущее и создавать востребованные продукты
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных.
Лидеры Университета Эволюции
наша История
Компания Growth Academy была основана в 2016 году и первой импортировала на российский рынок ключевые методологии Кремниевой долины, такие как Growth Hacking, Jobs To Be Done, OKR.
Клиентами Growth Academy были самые крупные компании, среди которых СберБанк, Билайн, МТС, Ростелеком, X5 Group, Марс, БКС, Schneider Electric, HeadHunter, Лаборатория Касперского и многие другие, где было запущено больше 200+ команд изменений.
Клиентами Growth Academy были самые крупные компании, среди которых СберБанк, Билайн, МТС, Ростелеком, X5 Group, Марс, БКС, Schneider Electric, HeadHunter, Лаборатория Касперского и многие другие, где было запущено больше 200+ команд изменений.
Сначала мы привозили методологии из-за рубежа. Но работая с крупнейшими цифровыми компаниями, мы поняли: этого недостаточно. И тогда мы начали создавать авторские методологии — основанные на опыте, самые актуальные для российского рынка.
В 2022 году Growth Academy претерпела преобразования, объединившись с независимыми партнерами в бизнес-академию VISION. А в 2023 мы создали Университет Эволюции — независимый корпоративный университет, в котором топ-менеджмент, мидл-менеджмент и product owners корпораций обучаются самым современным методологиям.
Ключевыми сегментами наших клиентов являются крупные банки, телеком-операторы, цифровые компании и те компании, которые хотят преодолеть культурное, продуктовое и стратегическое отставание от цифровых лидеров.
наша История
Компания Growth Academy была основана в 2016 году и первой импортировала на российский рынок ключевые методологии Кремниевой долины, такие как Growth Hacking, Jobs To Be Done, OKR.
Клиентами Growth Academy были самые крупные компании, среди которых Сбербанк, Билайн, МТС, Ростелеком, X5 Group, Марс, БКС, Schneider Electric, HeadHunter, Лаборатория Касперского и многие другие, где было запущено больше 200+ команд изменений.
Клиентами Growth Academy были самые крупные компании, среди которых Сбербанк, Билайн, МТС, Ростелеком, X5 Group, Марс, БКС, Schneider Electric, HeadHunter, Лаборатория Касперского и многие другие, где было запущено больше 200+ команд изменений.
Сначала мы привозили методологии из-за рубежа. Но работая с крупнейшими цифровыми компаниями, мы поняли: этого недостаточно. И тогда мы начали создавать авторские методологии — основанные на опыте, самые актуальные для российского рынка
В 2022 году Growth Academy претерпела преобразования, объединившись с независимыми партнерами в бизнес-академию VISION. А в 2023 мы создали Университет эволюции — независимый корпоративный университет, в котором топ-менеджмент, мидл-менеджмент и product owners корпораций обучаются самым современным методологиям.
Ключевыми сегментами наших клиентов являются крупные банки, телеком-операторы, цифровые компании и те компании, которые хотят преодолеть культурное, продуктовое и стратегическое отставание от цифровых лидеров.
Эволюция начинается здесь