Воркшопы


Найти способы значительного увеличения
прибыли на горизонте от 3 месяцев до 1,5+ лет





Найти новые уникальные преимущества
бизнеса для победы над конкурентами





Создать амбициозную стратегию
и дорожную карту ее реализации


продукта


Взлом роста с помощью упаковки ценности
и системного тестирования гипотез в команде





Творческие стратегии великих
российских художников





Создать гибкую стратегию вместе
с командой
AntiMBA


Создать стратегию перехода бизнеса
  • на новый уровень
Трансформация


Создать систему непрерывного
роста метрик





Создай систему достижения бизнес целей





Создать стратегию под ключ
Блог


Там мы рассказываем про теорию
и практику применения методологий
Фреймворки


Изучите материалы
самостоятельно
Кейсы & Отзывы


Кейсы наших клиентов




Отзывы наших клиентов

Стратегические поединки

Принимайте жизненно важные решения
в роли топ-команды крупной компании
Для топ-менеджеров и бизнес-лидеров крупного и среднего бизнеса, а также предпринимателей
Интеллектуальный нетворк
Загляните в закулисье успеха
Как принимались судьбоносные решения в легендарных компаниях России и мира
Альфа Банк vs Т- Банк
Абсолют Банк vs Сбербанк
МТС vs Мегафон
Экосистемы Яндекс vs Сбер
Netflix vs Disney
и другие...
Только свежие, настоящие кейсы
12.12.24
дата проведения
6
уникальных кейсов
5+
команд
18:30
время начала
2,5
часа
8
человек в команде
Ответь себе на вопросы
Какая будет твоя роль в новой команде?
Куда ты приведешь уже успешную компанию?
Как ты принимаешь чужие и свои стратегические решения?
Когда ты сдашься отстаивать свою точку зрения?
Какой ты стратег?
Какой вызов тебе по плечу?
Поработать головой,
Развлечься,
Найти новых,
1
2
3

Зачем идти на
стратегические поединки?

но отвлечься от работы
и не смотреть на экраны
но не случайных людей
Стратегические поединки - это...
«Азарт командной игры»
«Действительно актуальные кейсы»
«Примерить себя к новым кейсам и людям»
«Живое общение с амбициозными и думающими людьми»

Расписание

Как «Что? Где? Когда?», только разбираем свежие кейсы больших компаний

КАК ПРОХОДИТ РАЗБОР КЕЙСА

Индивидуальное изучение кейса (до 3 мин)
Участники получают описание кейса на 1 листе и время, чтобы глубже изучить обстоятельства кейса, и конкретные вопросы по нему.

Командное обсуждение
(до 8 мин)
Определите ключевые варианты решения кейса, обсудите сильные и слабые стороны каждого из них.

Решение команды (до 2 мин)
Выберите лучший вариант решения кейса согласно его контексту, отдайте его в виде одного предложения ведущему.

Решение по кейсу. Определение победителей кейса. (2 мин)
Ведущий озвучивает реальное решение по кейсу и распределяет баллы в зависимости от релевантности ответа (по своему усмотрению). Это игра!

Кейсы
от первого лица

  • Также у нас будут гранд кейсы, когда свои кейсы будут лично презентовать CEO и ТОПы компаний.

  • Они же будут выбирать победителей среди команд и презентовать своё решение кейса.

  • Совсем скоро…
12 декабря 2024
Увеличьте горизонт стратегического планирования в бизнесе, чтобы работа стала игрой и творчеством
15 000 ₽
5+ команд
2,5 часа
8 человек в команде
6 уникальных кейсов
9 000 ₽
Начало в 18:30
цена актуальна до 02.12.2024
дата проведения
Москва,
место проведения уточняется
Возврат билета возможен до 11 декабря
Юрий Дроган
CEO, сооснователь Университета Эволюции

Эксперт по созданию и реализации амбициозных стратегий (методологии Play To Win, Dreams To Be Done и Growth Hacking)

Знает, как:
/ Найти уникальную ценность продукта и бизнеса на высококонкурентных рынках
/ Собрать и реализовать амбициозную стратегию кратного роста компании
/ Создать корпоративную культуру, где вся команда — единый организм доставки ценности клиенту
Ведущий мероприятия

Стратегические поединки
в вашей компании

  • Команда предлагает мелкие улучшения, погрязла в операционке, не предлагает больших идей

  • Есть конкуренты и внешние факторы представляющие реальную угрозу бизнесу

  • Все низко висящие фрукты бизнес модели уже собраны, требуется выход на новый уровень
  • Показать актуальность наличия долгосрочной стратегии

  • Идентифицировать и обогатить стратегическое мышление лидеров

  • Увеличить горизонт и качество стратегических решений
  • Участники понимают важность стратегического планирования и выбора

  • Каждый участник осознает свой тип стратегического мышления и роль в командных обсуждениях

  • Команды предложат улучшения существующего алгоритма принятия стратегических решений в компании

Увеличьте горизонт и качество стратегических решений топ и мидл менеджмента

Когда
Цель
Результат

Корпоративное предложение

Знаешь, какие судьбоносные решения и как принимались в твоей компании?

Если этот кейс уже не конфиденциален, то опиши его в двух словах в этой форме. Мы созвонимся и сделаем из него «конфетку» , чтобы все стали умнее, а ты — чуточку известнее.
Расскажи свой кейс