Результат их работы — это всегда термоядерный взрыв

Когда у меня очень крупный запрос, типа создать новый бизнес, я использовал VISION LAB. Крупную рыбу они никогда не пропустят.

Илья Кузнецов

CPO Digital Innovations Альфа-Банка
У пользователя откликается только то, что было найдено в процессе JTBD-исследования

Им офферы разные показывают. И только то, что из JTBD, и работает. Все другое не работает. Даже не так: пользователи просто не верят в это «другое». Пользователь всегда делает выбор в пользу того, что «вытащено» благодаря JTBD. Это круто.

Алексей Алдошин, ВымпелКом

Руководитель департамента роста и экспериментов Билайна
Нам (банку) надо было приглашать вас раньше

Чтобы мы вместе с вами могли придумать и сформировать полный vision онбординга (написать стратегию). В целом мне кажется, что нам (и другим подразделением банка) максимально эффективно работать с вами над формированием/пересмотром стратегии, совместная работа была бы отличной синергией. Сейчас, например, мы сформировали вижн, как мы будем развивать дальше онборд, и, вероятно, через полгода-год мы захотим его пересмотреть: нужен будет взгляд со стороны и глубокий анализ рынка и того, что мы делаем. Здесь как раз будет целесообразно позвать вас.

Михаил Литвиненко

Product Owner Альфа-Банка
В результате исследования мы получили очень много инсайтов и более 100 гипотез, основанных на этих инсайтах

Для меня. во всяком случае, точно это было откровением. Если в вашей компании встают вопросы о том, как дальше развиваться и как развивать свой продукт, как транслировать ценность продукта, то стратегия, основанная на Dreams To Be Done исследовании, — однозначно подходящий для вас инструмент, то самое, что нужно для того, чтобы на все эти вопросы ответить и выбрать наиболее эффективную стратегию развития.

Виктория Исмаилова

Руководитель исследовательского центра
Ваш подход снимает искажения

Вы очень четко попали в профиль клиента, его жизненные ожидания и сняли сомнения у членов команды, которые целились в другой профиль клиента. Вы помогли достичь единства мнений, и теперь сомнений нет. На следующий год точно хватит материала, чтобы работать с этими гипотезами и привлечь этих клиентов. Понять, что говорит клиент, и предложить это простыми словами, простыми гипотезами. Это, наверное, ключевой момент.

БелВЭБ

Исполнительный директор банка БелВЭБ

кейсы

→

←

Создали стратегию привлечения и удержания клиентов в контуре банка

Выяснили причины оттока сегмента и нашли новые способы его привлечения

Создали продуктовую стратегию развития сервисов для трейдеров и профессиональных участников рынка ценных бумаг

Выберите вАшу задачу

Запустить новый продукт на существующую базу

Есть идея продукта, или вы видите новые возможности на рынке, но не можете определиться, как именно должен выглядеть продукт

Уже познали вкус неудачи при запуске новых продуктов

Есть идея, но нет очевидной killer-фичи, УТП, четкой отстройки от конкурентов

Перезапустить рост существующего массового продукта

Рынок поделен и падает год от года, маржинальность тоже падает, а KPI растут

Ваш продукт — очередное коммодити: просто ипотека, просто денежные переводы, просто связь, просто пельмени

В попытке спасти «‎дохлую лошадь»‎ вы занимаетесь подкруткой фичей. Постоянно догоняете лидера рынка, просто копируя функционал

Создать стратегию развития продуктового портфеля

У вас много клиентов и много продуктов, которые теряют очевидную ценность среди конкурентов

LTV едва покрывает стоимость привлечения клиента

Есть целый «‎зоопарк»‎ продуктов и множество продуктовых команд, которые сидят в колодце своего туннельного мышления и занимаются продуктовым каннибализмом

Узнать решение

ещё...

Узнать решение

ещё...

Узнать решение

ещё...

NEXT NEW PRODUCT

Поймите, каким должен быть продукт и его маркетинг, чтобы совершить прорыв в отрасли

Уточняем вашу идею, где именно вы хотите совершить прорыв

Выбираем из клиентов «‎людей будущего»‎,
уже сейчас демонстрирующих поведение, которое вскоре станет массовым

Изучаем поведение клиентов по методологии Dreams To Be Done©,
чтобы понять истинную мотивацию и будущие тренды

Раскладываем инсайты на несколько вариантов развития будущего отрасли

С заказчиком выбираем самый перспективный для бизнеса вариант развития будущего

6 шагов к подрывному продукту за 2 месяца

Собираем презентацию из ключевых инсайтов, УТП, продуктовой и маркетинговой стратегий

В результате вы получите

Ключевой инсайт, за счет чего произойдет подрыв рынка, и клиенты массово перетекут в ваш продукт

Четкое УТП продукта на основе потребностей клиента, которое точно попадет в цель, потому что снято с уст клиента

Карту неочевидных критических потребностей клиента как основу для технического задания нового продукта

Список маркетинговых материалов: как позиционировать продукт в каналах привлечения, на сайте, КП и в скриптах продаж

Безапелляционную доказательную базу в виде клиентских цитат, записей интервью и их текстовых расшифровок

Простую и понятную презентацию для руководства и инвесторов, чтобы получить карт-бланш и бюджет на запуск продукта

Стоимость

2,5–6 млн ₽

Оставить заявку

visioN lab

Ни первая, ни вторая, ни третья версия продукта не оправдала ожидания бизнеса. Непонятно, что с продуктом делать дальше

Есть база клиентов, но непонятно, как раскатать новый продукт на всю базу. Клиенты не хотят переходить на новый продукт

Руководство не выделяет бюджет на запуск, потому что не верит в востребованность и масштабность продукта

Вам приходиться доплачивать клиенту, чтобы он вас выбрал. Но он не становится поклонником и при первой возможности уходит к конкурентам

Отток увеличивается, и вы не понимаете, куда и почему уходят клиенты

Есть внутренний запрос на суперкейс, который действительно что-то поменяет на рынке и в вашей жизни

Продукты «расползаются» в разные стороны: у каждого свой маркетинг, tone of voice. Не формируется лояльность к большому бренду

Продукты и отделы конкурируют между собой и не делятся клиентами

Есть идеи новых продуктов и покупки стартапов, но непонятно, что из этого брать, куда и как встраивать

Выберите вАшу задачу

Запустить новый продукт на существующую базу

Есть идея продукта, или вы видите новые возможности на рынке, но не можете определиться, как именно должен выглядеть продукт

Уже познали вкус неудачи при запуске новых продуктов

Есть идея, но нет очевидной killer-фичи, УТП, четкой отстройки от конкурентов

Перезапустить рост существующего массового продукта

Рынок поделен и падает год от года, маржинальность тоже падает, а KPI растут

Ваш продукт — очередное коммодити: просто ипотека, просто денежные переводы, просто связь, просто пельмени

В попытке спасти «‎дохлую лошадь»‎ вы занимаетесь подкруткой фичей. Постоянно догоняете лидера рынка, просто копируя функционал

Создать стратегию развития продуктового портфеля

У вас много клиентов и много продуктов, которые теряют очевидную ценность среди конкурентов

LTV едва покрывает стоимость привлечения клиента

Есть целый «‎зоопарк»‎ продуктов и множество продуктовых команд, которые сидят в колодце своего туннельного мышления и занимаются продуктовым каннибализмом

Узнать решение

ещё...

Узнать решение

ещё...

Узнать решение

ещё...

NEXT BIG THING

Захватите смежные рынки и новые сегменты для кратного роста существующего массового продукта

Уточняем существующий рынок, в котором вы сейчас находитесь
(встреча с заказчиком)

Выбираем текущих клиентов, которые покупают часто/много/долго, уже тратят ваши будущие деньги на других рынках

Изучаем поведение клиентов, чтобы понять истинную (неочевидную) мотивацию по методологии
Dreams To Be Done

Раскладываем инсайты на несколько вариантов смежных рынков

Вместе с заказчиком выбираем наиболее перспективную новую аудиторию

6 шагов к выходу на новую аудиторию или смежный рынок за 3 месяца

Собираем стратегию захвата новой аудитории из ключевых инсайтов, УТП, продуктовой и маркетинговой стратегий

В результате вы получите

Четкое описание нового рынка с его особенностями: неочевидными потребностями клиентов, их мотивами, страхами и триггерами, прямыми и непрямыми конкурентами

Стратегию захвата рынка и УТП для отстройки от каждого из ключевых конкурентов

Продуктовые решения в виде примерами интерфейсов с killer-фичами для захвата нового рынка для найденного УТП

Варианты позиционирования в маркетинге на языке клиента

Безапелляционную доказательную базу в виде клиентских цитат, записей интервью и их текстовых расшифровок

Простую и понятную презентацию для руководства, чтобы получить карт-бланш и бюджет на проект по захвату новой аудитории

Стоимость

от 5,6 млн ₽

Оставить заявку

visioN lab

Ни первая, ни вторая, ни третья версия продукта не оправдала ожидания бизнеса. Непонятно, что с продуктом делать дальше

Есть база клиентов, но непонятно, как раскатать новый продукт на всю базу. Клиенты не хотят переходить на новый продукт

Руководство не выделяет бюджет на запуск, потому что не верит в востребованность и масштабность продукта

Вам приходиться доплачивать клиенту, чтобы он вас выбрал. Но он не становится поклонником и при первой возможности уходит к конкурентам

Отток увеличивается, и вы не понимаете, куда и почему уходят клиенты

Есть внутренний запрос на суперкейс, который действительно что-то поменяет на рынке и в вашей жизни

Продукты «расползаются» в разные стороны: у каждого свой маркетинг, tone of voice. Не формируется лояльность к большому бренду

Продукты и отделы конкурируют между собой и не делятся клиентами

Есть идеи новых продуктов и покупки стартапов, но непонятно, что из этого брать, куда и как встраивать

Выберите вАшу задачу

Запустить новый продукт на существующую базу

Есть идея продукта, или вы видите новые возможности на рынке, но не можете определиться, как именно должен выглядеть продукт

Уже познали вкус неудачи при запуске новых продуктов

Есть идея, но нет очевидной killer-фичи, УТП, четкой отстройки от конкурентов

Перезапустить рост существующего массового продукта

Рынок поделен и падает год от года, маржинальность тоже падает, а KPI растут

Ваш продукт — очередное коммодити: просто ипотека, просто денежные переводы, просто связь, просто пельмени

В попытке спасти «‎дохлую лошадь»‎ вы занимаетесь подкруткой фичей. Постоянно догоняете лидера рынка, просто копируя функционал

Создать стратегию развития продуктового портфеля

У вас много клиентов и много продуктов, которые теряют очевидную ценность среди конкурентов

LTV едва покрывает стоимость привлечения клиента

Есть целый «‎зоопарк»‎ продуктов и множество продуктовых команд, которые сидят в колодце своего туннельного мышления и занимаются продуктовым каннибализмом

Узнать решение

ещё...

Узнать решение

ещё...

Узнать решение

ещё...

NEXT BIG IDEA

Уточняем ваш продуктовый портфель, в котором вы хотите достичь максимального LTV

Выбираем клиентов
с максимальным проникновением в ваш продуктовый портфель

Изучаем эволюцию клиентов от продукта в продукт по методологии Dreams To Be Done

Собираем бизнес-логику взаимосвязей продуктов в экосистеме

Собираем итоговые материалы из ключевых инсайтов, схемы экосистемы и маркетинговых материалов для кросс-продаж

5 шагов к продуктовой экосистеме за 4 месяца

В результате вы получите

Бизнес-логику экосистемы: схемы переключений между продуктами на основе эволюции клиентов

Большую идею, основанную на большой задаче клиентов и определяющую вектор развития экосистемы

Указание на «‎дыры»‎ в вашей продуктовой линейке, из-за которых клиенты уходят к конкурентам

Список маркетинговых материалов для кросс-продаж на языке клиента

Безапелляционную доказательную базу инсайтов в виде клиентских цитат, записей интервью и их текстовых расшифровок

Вовлекающую презентацию для руководства и продуктовых лидеров со стратегией развития продуктового портфеля

Стоимость

5–15 млн ₽

Оставить заявку

visioN lab

Ни первая, ни вторая, ни третья версия продукта не оправдала ожидания бизнеса. Непонятно, что с продуктом делать дальше

Есть база клиентов, но непонятно, как раскатать новый продукт на всю базу. Клиенты не хотят переходить на новый продукт

Руководство не выделяет бюджет на запуск, потому что не верит в востребованность и масштабность продукта

Вам приходиться доплачивать клиенту, чтобы он вас выбрал. Но он не становится поклонником и при первой возможности уходит к конкурентам

Отток увеличивается, и вы не понимаете, куда и почему уходят клиенты

Есть внутренний запрос на суперкейс, который действительно что-то поменяет на рынке и в вашей жизни

Продукты «расползаются» в разные стороны: у каждого свой маркетинг, tone of voice. Не формируется лояльность к большому бренду

Продукты и отделы конкурируют между собой и не делятся клиентами

Есть идеи новых продуктов и покупки стартапов, но непонятно, что из этого брать, куда и как встраивать

Уникальность VISION Lab

Собственная методология Dreams To Be DoneⓇ,
которая опирается на голос клиента (Voice Of Client)
и позволяет создавать прорывные продукты и экосистемы

Dreams To Be Done опирается на новую парадигму потребительского поведения, согласно которой клиент находится в состоянии постоянного развития и переключения на наиболее оптимальные для решения его задач продукты. Такое поведение приводит к росту метрик оттока.

Dreams To Be Done призван удерживать клиента в продуктовом контуре компании, подсвечивая новые области незакрытых задач клиентов и выстраивая продукты в эволюционные цепочки.

120+ стратегий на базе исследований Voice Of Client,
84 % внедрено

Экспертиза в создании бизнес-стратегий, экосистем и готовых продуктовых решений для ритейла, телекома, финтеха, банков, маркетплейсов, pet care, девелопмента, HR, электроники, беттинга, дейтинга и других сфер

Артем Еременко

Знает, как:
/ Найти выигрышные стратегии для нового продукта
/ Найти новые ниши для бизнеса
/ Создать бизнес-стратегии
/ Выстраивать бизнес-процессы по созданию бизнес-стратегий

Директор направления разработки стратегий
Эксперт по методологии Dreams To Be Done

Подробнее об эксперте →

Узнайте на закрытой экскурсии, как создают продукты в Альфа-Банке, Марс, Авито, x5, Сбере.

Покажем самый современный фреймворк для создания продукта-лидера, состоящий из 6 шагов

Найдем уникальную ценность вашего продукта или бизнеса

Подробнее