5 книг по OKR, которые нужно прочитать каждому

OKR (Objectives and Key Results – цели и ключевые результаты) – фреймворк постановки и достижения амбициозных целей по росту продукта или компании через синхронизацию и вовлечение команд. Впервые о концепции OKR мир услышал от компании Intel, но вскоре она получила широкое распространение в Кремниевой долине.

Так, например, в 1999 году OKR запустили в Google. Это стало одним из факторов, благодаря которым компания выросла с 40 до более чем 60 000 сотрудников.

Сегодня OKR используют такие ИТ-единороги, как LinkedIn, Spotify, Airbnb, Twitter, Amazon, YouTube и пр. При этом система успешно работает и в BMW, Walmart, Disney, Samsung и ING Bank.

OKR – это отличный способ вовлечения в процессы качественных изменений и кратного роста. Через вовлечение происходит мотивация сотрудников на достижение новых OKR.

OKR – это «сам себе коуч». Фактически это система целеполагания. OKR наделяет смыслом ваши действия, направленные на достижение нового состояния. Что бы вы хотели качественно изменить в следующем году в своей жизни?

OKR для начинающих
— Фелипе Кастро

Небольшая книга, с которой стоит начать знакомство с системой OKR. Поймете, как разные блоки OKR взаимодействуют между собой, почему важно разделять OKR и вознаграждения, насколько амбициозными могут быть ваши цели и зачем компании-единороги используют OKR в своей работе.

Цели и ключевые результаты
— Пол Нивен и Бен Ламорт

Пожалуй, это наиболее подробная книга по OKR на данный момент. «Заполнить пропасть между теорией и практикой», – так описывают цель написания книги сами авторы. И обстоятельно рассказывают, почему цели, поставленные по формуле OKR, обеспечивают гибкость в бизнес-среде и как следует их внедрять, чтобы помочь командам и сотрудникам расширить свое видение, прокачать целеполагание и выйти на новый уровень личного и бизнес-развития.

Эта книга помогает:
– понять принципы повседневного использования OKR;
– определить сферы применения;
– разрабатывать цели (в соответствии со стратегией вашей компании)
– раскладывать каждую цель на набор измеримых ключевых результатов;
– правильно оценивать выполнение OKR.

Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения
— Шон Кови, Крис Макчесни и Джим Хьюлинг

Когда руководитель и команда работают только в авральном режиме, прогресса достичь не удается – все силы уходят на то, чтобы удержаться на плаву. Авторы книги предлагают проверенный набор практик, которые были опробованы сотнями тысячами команд. «Четыре дисциплины исполнения» изменят ваш подход к реализации целей.

В этой книге толково написано про оптимальное количество целей, про то, какие метрики бывают и почему их важно визуализировать.

Цель-3. Необходимо, но не достаточно
— Элияху М. Голдратт, Эли Шрагенхайм и Кэрол Птак

В форме бизнес-романа авторы подают решение одной из классических проблем современного бизнеса – как сделать, чтобы огромные инвестиции финансов, времени и работы персонала приносили кратный результат по ключевым показателям бизнеса. Книга помогает понять, как правильно приоритизировать задачи.

Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR
— Джон Дорр

Венчурный инвестор Джон Дорр, основоположник OKR, рассказывает о «своей системе, которая помогла гигантам показать впечатляющий рост». В книге многовато воды, но для общего развития полистать полезно.

Вам также может понравится

Тестирование бизнес идеи

Более 80 % стартапов терпят неудачу в первый год, потому что ни рынку, ни клиентам не нужны их идеи.

OKR

Методология OKR (Objectives & Key Results) — это система управления постановкой целей. Ее принцип заключается том, чтобы исключить способы достижения результата, но при этом объективно оценить сделанное.

Почему Growth Hacking не работает

Несмотря на эту внешнюю привлекательность, Growth Hacking подходит не каждой компании.

Что такое команда роста и как ее построить

Чтобы методология JTBD дала нужный эффект для развития, компании требуются Growth-маркетологи.