AntiMBA


Создать стратегию перехода бизнеса
на новый уровень
Исследования


Создать стратегию под ключ
Трансформация


Создать систему непрерывного
роста метрик




Создай систему достижения бизнес целей




Творческие стратегии великих
российских художников
Воркшопы


Запустить быстрый рост, тестируя гипотезы




Создать востребованный продукт




Взломать рост продаж B2B-продуктов



Создать гибкую стратегию вместе
с командой

.
.
Блог


Там мы рассказываем про теорию
и практику применения методологий
Бесплатно


Изучите материалы
самостоятельно
evolve
  • /
  • /
#Статьи #okr
Матрица Эйзенхауэра: инструкция по применению
20 мая, 2024 | ‎Время прочтения: 6 минут
Внедрите OKR в своей компании
Вовлеките команду в достижение амбициозных целей
Все без исключения люди хотят стать успешными, однако на практике это получается далеко у не каждого. В этом отношении у многих возникает вопрос относительно того, насколько эффективно происходит распределение своего рабочего и свободного времени. Ведь не секрет, что большинство современных людей зачастую просто не успевают делать важные дела, что приводит к различным негативным последствиям.

Для лучшего понимания и грамотной расстановки приоритетов в целях и задачах можно использовать так называемую матрицу Эйзенхауэра – технологию, которая помогает распределять задачи в соответствии с приоритетами и добиваться максимальной производительности.

Разработка матрицы и ее особенности

Как можно догадаться по названию, данный метод расстановки приоритетов был разработан Дуайтом Эйзенхауэром – президентом Соединенных Штатов Америки, который хотел разработать грамотную систему приоритизации дел государственной важности.

До президентского кресла Дуайт был генералом американской армии и на этом посту уделил достаточно много времени разработке системы, которая могла бы помощь расставлять приоритеты. Это ему вполне удалось, в результате чего была создана простая и понятная для понимания модель – матрица, которую чаще всего изображают как квадрат, разделенный на 4 одинаковых секции – А, В, С и D:

А – срочно и важно.
В – не срочно и важно.
С – срочно и не важно.
D – не срочно и не важно.

Как правильно работать с Матрицей Эйзенхауэра

На практике работать по данной методологии достаточно просто, и освоить ее может абсолютно каждый человек. В основе матрицы лежит простой алгоритм приоритизации, где человеку требуется просто выписать на листок бумаги все дела, которые он выполняет или собирается сделать. Далее требуется распределить их по квадратам в соответствии со степенью важности.

Для каждого из квадратов разработаны свои рекомендации относительно планирования и реализации задач. Их обязательно учитывают при выполнении задач, начиная решать те дела, которые являются самыми важными.
Квадрат «А»
В данный квадрат вносят дела, которые являются наиболее важными и срочными, требующими выполнения в настоящий момент времени. Сюда можно отнести запланированные на определенное время действия, а также дела, которые должны быть выполнены в определенное время (до дедлайна). Помимо этого, в квадрат «А» также относят форс-мажорные дела, о которых лучше всего подумать заранее и подготовиться.

К примеру, дальновидные руководители фирм могут заранее приобрести и подключить генераторную установку. В таком случае при аварийном отключении электроэнергии можно будет сразу запустить мини-станцию и продолжить работу в обычном режиме. Сюда также относятся дела, которые поставлены согласно графику: конференции, встречи, планерки и брифинги.
Квадрат «В»
В данный квадрат вносят дела, которые являются менее важными, однако все же срочными для выполнения. Эксперт в области матрицы Эйзенхауэра – американский исследователь Стивен Кови – отмечает, что в настоящее время следует быть проактивным и действовать на опережение. Только так можно не только оставаться успешным, но и своевременно реагировать на изменение внешних обстоятельств.

Примечательно, что степень важности и приоритетности дел, которые вносятся в данный квадрат, определяются индивидуально. Обычно в основе лежит финансовая выгода, жизненная гармония и саморазвитие, в зависимости от того, чего именно хочет достигнуть конкретный человек.
Важно понимать, что успех человека XXI века зависит от таких аспектов, как самообразование, расширение межличностных связей, улучшение условий жизни, а также забота о собственном здоровье. Ко второму квадрату также относится восстановление сил и грамотное планирование.
Квадрат «С»
Сюда относятся менее важные, но срочные дела. Примером может служить подготовка контактов, проверка документов, а также делегирование своих дел подчиненным. Здесь выписывают дела, которые часто откладываются в долгий ящик из-за того, что они не являются критическими. В то же время их выполнение способно принести пользу в долгосрочной перспективе.

В квадрат C могут вноситься дела, связанные с планированием долгосрочных проектов, обучением новым навыкам или исследованием новых возможностей для вашего бизнеса или карьеры. Именно сюда записывают действия, связанные с личным развитием, а также заботой о своем физическом и психическом здоровье, установлением личных целей и осуществлением мечтаний.

Данный сегмент является важной частью матрицы Эйзенхауэра и помогает сосредоточить внимание на действиях, которые могут привести к значительным результатам в долгосрочной перспективе.
Квадрат «D»
Сюда выписывают дела, которые характеризуются низкой важностью и срочностью. На первый взгляд тут могут оказаться действия, которые будут казаться несущественными, однако на самом деле, их выполнение все же оказывает влияние в долгосрочной перспективе.

В данный сегмент входят такие дела, как чтение несущественных (общего плана) новостей и просмотр социальных сетей, что чаще связано с психологическим отдыхом. Другим словами, сюда выписывают дела, которые могут поглощать значительную часть времени, однако не приносят на выходе значительной пользы.

Нередко в сегмент D вносятся дела, связанные с мелочами и рутинными задачами, включая уборку, сортировку документов или покупку товаров не первый необходимости. Эти дела не имеют большого влияния на цели и могут быть отложены на неопределенный срок. Примечательно, что они не являются приоритетными для выполнения, поскольку задачи могут быть выполнены в свободное время, когда другие более важные и срочные уже выполнены.

Матрица Эйзенхауэра – это очень полезный инструмент, позволяющий более эффективно управлять временем, а также выполнять приоритизацию задач. Ее использование помогает сосредоточить внимание на важных делах и избежать потери времени на ненужные задачи, что в итоге приводит к увеличению результативности и производительности.

Всем людям, которые хотят научиться пользоваться матрицей Эйзенхауэра, настоятельно рекомендуется курс OKR, в котором грамотные или опытные специалисты учат управлять изменениями, а также ставить и достигать самых амбициозных целей. Записаться на курс, а также узнать о нем можно, перейдя по ссылке. В заключение отметим, что активное применение матрицы Эйзенхауэра гарантированно принесет пользу каждому человеку!


Вам также может понравится