Необходимо быстро меняться, чтобы сохранить то, что у нас есть, в очередной «новой реальности»: курс доллара, новые ограничения, бойкот международных компаний и т. д. Какие-то возможности закрываются. Какие-то открываются. Важно не только меняться быстро, но и делать это максимально осознанно.

За несколько дней фреймворк кратного роста трансформировался в систему сохранения [спасения] вашего бизнеса. Хорошая новость: смена контекста не повлияла на эффективность целеполагания по формуле OKR!

Бумажный, электронный – неважно. Пока вы держите все в своей голове, вам сложнее справиться с паникой и мыслить конструктивно.

Стартовую формулировку замените на «Сейчас плохо работает это, что видно по показателю такому. Я хочу изменить показатель с ___ на ___». Обдумайте ограничения, что может помешать в достижении цели, и выработайте варианты решений.

Выпейте кофе, переключитесь на другую задачу, оставьте на утро (если это возможно). В состоянии стресса это обязательный пункт проверки цели на адекватность.

Забудьте про «лучше сделать самому». Обсудите решения совместно с теми, кто будет их исполнять. Сформируйте вместе план действий.

Снова критерий выбора – самые важные пункты (задачи) на данный момент из оставшегося списка и т. д. Повторяйте до тех пор, пока не закончится ваш список.