Благодаря точному алгоритму действий, уточнениям и опоре на тренды, вы получаете гибкую живую стратегию. Один проект может повлиять на изменение бизнес-модели или курса компании.

Топ-команда смотрит в одну сторону

Определив, что является главным, а что — второстепенным, команда договаривается друг с другом, решает конфликты и готова к кросс-функциональному взаимодействию.

Изменения в культуре

Стратегия включает в свой контур миссию и эволюционную цель компании. Культура не просто выполняет формальную функцию, но становится драйвером миссии.

Структура готова к быстрым изменениям

Стратегия, культура и система управления рассматриваются в комплексе, что позволяет быстро адаптироваться под изменения извне и внутри.

Вовлеченные лидеры

Каждый руководитель уровня n-1, n-2, n-3 вовлечен в создание стратегии, привносит свое видение для решения важных высокоуровневых задач.

Повышение стрессоустойчивости системы

Команда понимает, куда и зачем идет, фокусируется только на том, что действительно важно, имеет единый образ будущего компании.

Стратсессия — это способ собрать всю команду, наконец принять важные решения и определить план действий

Как подготовиться к стратсессии?

Обсуждаем ваш запрос

На zoom-встрече с заказчиком уточняем контексты компании, существующие проблемы и желаемый результат

Знакомимся с ключевыми сотрудниками

Проводим интервью с ключевыми членами команды, чтобы уточнить запрос и определить наиболее эффективный способ его решения

Определяем формат и сценарий стратсессии с заказчиком

Формируем индвидуальный формат и программу стратсессии на основе проведенных интервью, согласовываем его с заказчиком

Готовимся к проведению стратсессии

Собираем необходимые материалы, информируем команду, определяем место и время проведения

Что точно разберем?

Видение будущего

Текущее состояние

Ретроспектива

Тенденции

Анализ конкурентов

Проекты и инициативы,

Куда мы идем, и чего мы хотим?

Где мы сейчас, и что мешает нам идти дальше?

Чего мы уже добились?

Где находится рынок и на какой ступени эволюции находится клиент?

которые приблизят нас к точке, в которую мы стремимся

В чем наше преимущество?

4000+

студентов обучено в открытом или корпоративном формате

10+

спикеров с авторскими методологиями

50+

видеоотзывов о внедрении в корпорациях и стартапах

300+

командных изменений, запущенных в корпорациях и стартапах

лет на российском рынке

УНИВЕРСИТЕТ ЭВОЛЮЦИИ

Независимый корпоративный университет

Лидеры Университета Эволюции

Юрий Дроган

CEO Университета Эволюции. Евангелист JTBD. Запустил стратегии и процессы кратного роста в 300+ компаниях и корпорациях России, что позволило им увеличить прибыль минимум на 200 млрд руб. среди клиентов.

Дамир Хайров

Управляющий партнер Университета Эволюции. Сооснователь AntiMBA. Эксперт по продуктовому подходу в организационном дизайне по методологии B2B Growth и кратному росту продаж корпоративным клиентам. Заключил более 300 B2B-контрактов (самый крупный — на 1,5 млрд руб.).

Артем Еременко

Директор направления разработки стратегий. Эксперт по созданию востребованных продуктов и разработке продуктовых стратегий (методология Dreams To Be Done). Знает, как создавать и менять бизнес-стратегии в условиях быстроменяющейся среды.

Антон Елфимов

Лидер Growth Hacking направления в Университете Эволюции. Помог запустить Growth Hacking процессы в 100+ корпорациях. Среди клиентов: Альфа-Банк, Билайн, ВТБ, Лаборатория Касперского, HeadHunter, eBay Russia и др.

Павел Стоянов

Эксперт по OKR-трансформации
7+ лет в IT

Синхронизировал 100+ продуктовых команд через общую стратегию и систему целеполагания. 6-кратный рост 6 ІТ-продуктов через вовлечение и фокусировку сотрудников, реализация экосистемной трансформации через объединение команд.