AntiMBA


Создать стратегию перехода бизнеса
на новый уровень
Исследования


Создать стратегию под ключ
Трансформация


Создать систему непрерывного
роста метрик




Создай систему достижения бизнес целей




Творческие стратегии великих
российских художников
Воркшопы


Запустить быстрый рост, тестируя гипотезы




Создать востребованный продукт




Взломать рост продаж B2B-продуктов



Создать гибкую стратегию вместе
с командой

Блог


Там мы рассказываем про теорию
и практику применения методологий
Бесплатно


Изучите материалы
самостоятельно
Отзывы


Отзывы наших клиентов
#Статьи #jtbd

Инвестиции в людей: как развивать сотрудников, чтобы бизнес процветал

2 августа, 2024 | ‎Время прочтения: 10 минут
Разработать JTBD-стратегию под ключ
VISION Lab помогает получить альтернативный независимый взгляд для запуска востребованных продуктов и захвата новых рынков
Успех  компании напрямую зависит от ее сотрудников. Они — не просто винтики в огромном механизме, а двигатели прогресса, генераторы идей и те, кто воплощает эти идеи в жизнь. От квалификации, вовлеченности и мотивации членов команды зависит то, насколько эффективно будет работать организация, сможет ли она адаптироваться к новым вызовам и занять лидирующие позиции на рынке.

Если руководство не будет заботиться о своих сотрудниках, развивать их навыки и знания, то они не смогут реализовать свой потенциал, а организация — достичь своих целей.

Исследование McKinsey показало, что что компании, которые заботятся о своих сотрудниках и вкладывают в их обучение и развитие, работают гораздо лучше. Вот несколько цифр:
1
В два раза быстрее выросли компании, заботящиеся о людях, по сравнению с теми, кто думал только о прибыли.
2
В 4,3 раза чаще компании, которые заботятся о людях, остаются прибыльными даже в трудные времена.
1
Какие преимущества дает развитие персонала в команде?
Развивая персонал, руководство получает ряд неоценимых преимуществ, которые напрямую влияют на успешность организации:
1
Повышение производительности труда. Обученная и мотивированная команда работает быстрее, эффективнее и с меньшим количеством ошибок.
2
Снижение текучести кадров. Специалисты, которые чувствуют, что работодатель заботится о них и помогает развиваться, реже увольняются. Новый подход к программам долгосрочной мотивации сотрудников: кейс «Авито» | Forbes.ru Например, компания Avito вошла в список лучших работодателей страны благодаря комплексной стратегии развития персонала. В нее входят программы поддержки здоровья, обучения и мотивации, основанные на росте показателей компании. Такой подход привлекает талантливых сотрудников, которые повышают эффективность работы всей компании.
3
Улучшение качества продукции и услуг. Чем квалифицированнее сотрудники, тем лучше они выполняют свою работу, что положительно отражается на качестве товаров и услуг.
4
Повышение лояльности сотрудников. Специалисты, которые видят, что организация в них инвестирует, чувствуют себя ценными.
5
Создание более позитивной и продуктивной рабочей атмосферы. Когда члены команды чувствуют себя вовлеченными и мотивированными, в офисе царит более доброжелательная и продуктивная обстановка.
HeadHunter, крупнейший в России рекрутинговый портал, провел исследование, чтобы узнать, как забота о сотрудниках влияет на их готовность к сверхурочной работе и выполнению новых задач. Результаты исследования показали, что 88% сотрудников готовы работать сверхурочно, если работодатель о них заботится. А 79% соискателей готовы выполнять новые и нетипичные задачи, если работодатель проявляет заботу.
Источник: данные службы Исследований компании HeadHunter

Эти цифры говорят о том, что забота о сотрудниках является важным фактором, который может повысить лояльность и готовность к дополнительным усилиям.

Инвестиции в развитие персонала — не просто расходы, а выгодная стратегия, которая окупается сполна. Развивая команду, организации делают свой бизнес более успешным, конкурентоспособным и привлекательным для талантливых специалистов.
2
Методы развития персонала в команде
Существует множество методов развития персонала, которые можно использовать как по отдельности, так и в комплексе. Их выбор зависит от целей обучения, уровня подготовки сотрудников, численности аудитории и финансовых возможностей компании.

Важно отметить, что не существует универсального метода, который подходил бы всем. При выборе необходимо учитывать специфику компании и ее бизнес-задачи, а также обратить внимание на потребности и интересы членов команды. Эффективная система развития обучения должна включать в себя разнообразные методы, регулярную оценку их эффективности и мотивацию сотрудников к саморазвитию.

Вот примеры использования различных методов развития персонала:
Важно, чтобы система развития персонала была комплексной и включала в себя различные методы. Только в этом случае она будет действительно эффективной и позволит компании добиться желаемых результатов.
3
Развитие и сплочение персонала в команде: онлайн-возможности
Все больше компаний переходят на удаленный формат работы. В данном случае взаимодействие между сотрудниками и развитие команды становятся особенно актуальными. Корпоративные мессенджеры, такие как Slack, Microsoft Teams, Discord, помимо обеспечения связи, могут стать мощным инструментом для развития и сплочения работников.

Используя их возможности, руководство сможет:
1
создать атмосферу вовлеченности, поддержки и взаимопомощи;
2
повысить продуктивность и достичь лучших результатов;
3
сделать удаленную работу более комфортной и эффективной.
Вот несколько идей, как можно использовать мессенджеры с минимальными финансовыми затратами:

Книжный клуб — совместное чтение профильных и бизнес-книг с последующим обсуждением. Создается чат для книжного клуба. Выбирается книга, которая будет интересна и полезна большинству сотрудников. При этом ее делят на фрагменты и устанавливают сроки прочтения каждого. В чате происходит обсуждение прочитанного, люди делятся своими инсайтами и предложениями. А чтобы узнать мнение участников о книге, можно использовать опросы.

Ретроспективы — собрания команды для анализа прошедшего периода с точки зрения успешных активностей и того, что следует улучшить. Определяют формат ретроспективы — обзор результативности процесса или проекта. Создают чат. Чтобы собрать информацию от участников, используют опросы. По итогу проводят обсуждение полученных результатов и разрабатывается план действий по улучшению ситуации.

Спортивные челленджи — совместные занятия спортом для повышения командного духа и укрепления здоровья. В чате выбирают вид спорта или активности, которые будут интересны большинству. Устанавливают правила челленджа. Чтобы отслеживать результат, используют ботов или опросы. Важно не забывать поощрять достижения участников.

Наставничество. О таком инструменте мы уже говорили. Все то же самое можно организовать в онлайн-форме. Для этого создают чат и составляют пары наставник-подопечный. Необходимо регулярно организовывать встречи по видео или в чате и проводить опросы, чтобы узнать, насколько эффективна программа наставничества.

Чат предложений — члены команды могут предлагать идеи по улучшению работы компании в специальном чате. Важно заранее определить правила модерации, регулярно просматривать предложения и обсуждать их. Можно предусмотреть вознаграждения за лучшие идеи.
Мотивация команды: ключ к достижению амбициозных целей
Традиционные методы мотивации сотрудников, основанные на вдохновляющих речах лидеров, уже не приносят желаемого эффекта. Как же мотивировать команду и создать атмосферу вовлеченности и энтузиазма, способствующую достижению амбициозных целей?
Дамир Хайров, эксперт по трансформации корпораций и ректор Университета Эволюции, делится ключевыми инструментами:

Эволюционная цель
Подумайте, какую проблему решает ваш бизнес для клиентов и общества. Четко ее сформулируйте. Избегайте прямых указаний о том, КАК исполнять задачи. Объяснение, ЗАЧЕМ нужно делать задания. Сфокусируйтесь на объяснении того, ПОЧЕМУ важно выполнять задачи. Вдохновляйте сотрудников на самостоятельный поиск решений.
«Цель должна быть четкой и понятной, достижимой, но достаточно амбициозной, чтобы мотивировать к действию, соответствовать ценностям компании и каждого сотрудника, а также регулярно обновляться и развиваться, чтобы не терять актуальность», — отмечает эксперт.
Например, компания Volvo изначально стремилась создавать безопасные автомобили для водителей. Затем ее переработали в сторону безопасности всех участников дорожно-транспортных происшествий. Сейчас их цель — создавать электромобили для защиты окружающей среды. Четкая и развивающаяся цель поддерживает мотивацию команды на протяжении долгого времени и позволяет чувствовать свой вклад в общее дело.

Прозрачная система мотивации
Разработайте простую и понятную систему мотивации, которая не требует от сотрудников помощи менеджеров для ее интерпретации.
“Система должна быть основана на ключевых показателях эффективности (KPI), должна быть справедливой и прозрачной, гибкой и адаптируемой к меняющимся условиям”, — рекомендует Дамир Хайров.
Для этого используют не более трех ключевых показателей эффективности. Рассмотрим на примере организации GitLab. Их система мотивации основана на двух KPI: вклад в достижение целей компании и личные достижения сотрудника. Члены команды GitLab сами оценивают свою работу и работу своих коллег. Организация проводит регулярные пересмотры зарплат.
Прозрачная система мотивации позволяет каждому сотруднику понимать, от чего зависит его заработная плата, и стимулирует к более активной работе.

Неограниченная мотивация
Не ставьте искусственных ограничений на заработок. Эксперт объясняет: “Деньги могут служить мотиватором в краткосрочной перспективе, но для долгосрочной мотивации сотрудникам важно чувствовать, что они могут добиться большего и заработать больше”. Неограниченная мотивация позволяет привлекать и удерживать талантливых сотрудников, а также стимулирует их к постоянному развитию и росту.

Дух творчества в команде
Создайте атмосферу, в которой приветствуются эксперименты и ошибки.
“Не наказывайте сотрудников за неудачные попытки, поощряйте их за готовность пробовать новое и рисковать. Не бойтесь ошибок, ведь именно они являются двигателем прогресса”, — советует эксперт. Создание атмосферы творчества позволяет раскрыть потенциал сотрудников, генерировать новые идеи, добиваться прорывных результатов.
Эти четыре инструмента позволяют создать команду, которая будет мотивирована на достижение самых амбициозных целей.

В современном динамичном мире, где бизнес постоянно развивается и меняется, успех компании во многом зависит от ее сотрудников. Обученная, мотивированная и сплоченная команда способна решать самые сложные задачи, генерировать новые идеи, адаптироваться к изменениям рынка. Инвестируя в ее развитие, вы инвестируете в будущее своего бизнеса.
Программа Университета Эволюции AntiMBA поможет вам сделать вашу команду самой эффективной и результативной. Записавшись на программу, вы сможете:
1
сформировать новую стратегию развития бизнеса, которая будет соответствовать современным реалиям;
2
создать эффективную систему управления, основанную на передовых методах;
3
развить лидерские качества у сотрудников и повысить их мотивацию;
4
узнать, как использовать современные инструменты для развития команды, такие как корпоративные мессенджеры;
5
создать атмосферу творчества и инноваций в своей компании.
Программа AntiMBA основана на передовом опыте и адаптирована к условиям российского бизнеса. Не упустите шанс сделать свою команду ключевым фактором успеха вашего бизнеса. Запишитесь на программу уже сегодня — https://evolve.ru/antimba

Вам также может понравится