Традиционные методы мотивации сотрудников, основанные на вдохновляющих речах лидеров, уже не приносят желаемого эффекта. Как же мотивировать команду и создать атмосферу вовлеченности и энтузиазма, способствующую достижению амбициозных целей?
Дамир Хайров, эксперт по трансформации корпораций и ректор Университета Эволюции, делится ключевыми инструментами:
Эволюционная цель
Подумайте, какую проблему решает ваш бизнес для клиентов и общества. Четко ее сформулируйте. Избегайте прямых указаний о том, КАК исполнять задачи. Объяснение, ЗАЧЕМ нужно делать задания. Сфокусируйтесь на объяснении того, ПОЧЕМУ важно выполнять задачи. Вдохновляйте сотрудников на самостоятельный поиск решений.
«Цель должна быть четкой и понятной, достижимой, но достаточно амбициозной, чтобы мотивировать к действию, соответствовать ценностям компании и каждого сотрудника, а также регулярно обновляться и развиваться, чтобы не терять актуальность», — отмечает эксперт.
Например, компания Volvo изначально стремилась создавать безопасные автомобили для водителей. Затем ее переработали в сторону безопасности всех участников дорожно-транспортных происшествий. Сейчас их цель — создавать электромобили для защиты окружающей среды. Четкая и развивающаяся цель поддерживает мотивацию команды на протяжении долгого времени и позволяет чувствовать свой вклад в общее дело.
Прозрачная система мотивации
Разработайте простую и понятную систему мотивации, которая не требует от сотрудников помощи менеджеров для ее интерпретации.
“Система должна быть основана на ключевых показателях эффективности (KPI), должна быть справедливой и прозрачной, гибкой и адаптируемой к меняющимся условиям”, — рекомендует Дамир Хайров.
Для этого используют не более трех ключевых показателей эффективности. Рассмотрим на примере организации GitLab. Их система мотивации основана на двух KPI: вклад в достижение целей компании и личные достижения сотрудника. Члены команды GitLab сами оценивают свою работу и работу своих коллег. Организация проводит регулярные пересмотры зарплат.
Прозрачная система мотивации позволяет каждому сотруднику понимать, от чего зависит его заработная плата, и стимулирует к более активной работе.
Неограниченная мотивация
Не ставьте искусственных ограничений на заработок. Эксперт объясняет: “Деньги могут служить мотиватором в краткосрочной перспективе, но для долгосрочной мотивации сотрудникам важно чувствовать, что они могут добиться большего и заработать больше”. Неограниченная мотивация позволяет привлекать и удерживать талантливых сотрудников, а также стимулирует их к постоянному развитию и росту.
Дух творчества в команде
Создайте атмосферу, в которой приветствуются эксперименты и ошибки.
“Не наказывайте сотрудников за неудачные попытки, поощряйте их за готовность пробовать новое и рисковать. Не бойтесь ошибок, ведь именно они являются двигателем прогресса”, — советует эксперт. Создание атмосферы творчества позволяет раскрыть потенциал сотрудников, генерировать новые идеи, добиваться прорывных результатов.
Эти четыре инструмента позволяют создать команду, которая будет мотивирована на достижение самых амбициозных целей.
В современном динамичном мире, где бизнес постоянно развивается и меняется, успех компании во многом зависит от ее сотрудников. Обученная, мотивированная и сплоченная команда способна решать самые сложные задачи, генерировать новые идеи, адаптироваться к изменениям рынка. Инвестируя в ее развитие, вы инвестируете в будущее своего бизнеса.
Программа Университета Эволюции AntiMBA поможет вам сделать вашу команду самой эффективной и результативной. Записавшись на программу, вы сможете: