.
Воркшопы
Найти способы значительного увеличения
прибыли на горизонте от 3 месяцев до 1,5+ лет
Найти новые уникальные преимущества
бизнеса для победы над конкурентами
Создать амбициозную стратегию
и дорожную карту ее реализации
продукта
Взлом роста с помощью упаковки ценности
и системного тестирования гипотез в команде
Творческие стратегии великих
российских художников
Создать гибкую стратегию вместе
с командой
AntiMBA
Трансформация
Создать систему непрерывного
роста метрик
Создай систему достижения бизнес целей
Создать стратегию под ключ
Блог
Фреймворки
Кейсы & Отзывы
Наши методологии
#Статьи #jtbd
Инвестиции в людей: как развивать сотрудников, чтобы бизнес процветал
2 августа, 2024 | Время прочтения: 10 минут
Разработать JTBD-стратегию под ключ
VISION Lab помогает получить альтернативный независимый взгляд для запуска востребованных продуктов и захвата новых рынков
Успех компании напрямую зависит от ее сотрудников. Они — не просто винтики в огромном механизме, а двигатели прогресса, генераторы идей и те, кто воплощает эти идеи в жизнь. От квалификации, вовлеченности и мотивации членов команды зависит то, насколько эффективно будет работать организация, сможет ли она адаптироваться к новым вызовам и занять лидирующие позиции на рынке.
Если руководство не будет заботиться о своих сотрудниках, развивать их навыки и знания, то они не смогут реализовать свой потенциал, а организация — достичь своих целей.
Исследование McKinsey показало, что что компании, которые заботятся о своих сотрудниках и вкладывают в их обучение и развитие, работают гораздо лучше. Вот несколько цифр:
Если руководство не будет заботиться о своих сотрудниках, развивать их навыки и знания, то они не смогут реализовать свой потенциал, а организация — достичь своих целей.
Исследование McKinsey показало, что что компании, которые заботятся о своих сотрудниках и вкладывают в их обучение и развитие, работают гораздо лучше. Вот несколько цифр:
1
В два раза быстрее выросли компании, заботящиеся о людях, по сравнению с теми, кто думал только о прибыли.
2
В 4,3 раза чаще компании, которые заботятся о людях, остаются прибыльными даже в трудные времена.
1
Какие преимущества дает развитие персонала в команде?
Развивая персонал, руководство получает ряд неоценимых преимуществ, которые напрямую влияют на успешность организации:
1
Повышение производительности труда. Обученная и мотивированная команда работает быстрее, эффективнее и с меньшим количеством ошибок.
2
Снижение текучести кадров. Специалисты, которые чувствуют, что работодатель заботится о них и помогает развиваться, реже увольняются. Новый подход к программам долгосрочной мотивации сотрудников: кейс «Авито» | Forbes.ru Например, компания Avito вошла в список лучших работодателей страны благодаря комплексной стратегии развития персонала. В нее входят программы поддержки здоровья, обучения и мотивации, основанные на росте показателей компании. Такой подход привлекает талантливых сотрудников, которые повышают эффективность работы всей компании.
3
Улучшение качества продукции и услуг. Чем квалифицированнее сотрудники, тем лучше они выполняют свою работу, что положительно отражается на качестве товаров и услуг.
4
Повышение лояльности сотрудников. Специалисты, которые видят, что организация в них инвестирует, чувствуют себя ценными.
5
Создание более позитивной и продуктивной рабочей атмосферы. Когда члены команды чувствуют себя вовлеченными и мотивированными, в офисе царит более доброжелательная и продуктивная обстановка.
HeadHunter, крупнейший в России рекрутинговый портал, провел исследование, чтобы узнать, как забота о сотрудниках влияет на их готовность к сверхурочной работе и выполнению новых задач. Результаты исследования показали, что 88% сотрудников готовы работать сверхурочно, если работодатель о них заботится. А 79% соискателей готовы выполнять новые и нетипичные задачи, если работодатель проявляет заботу.
Источник: данные службы Исследований компании HeadHunter
Эти цифры говорят о том, что забота о сотрудниках является важным фактором, который может повысить лояльность и готовность к дополнительным усилиям.
Инвестиции в развитие персонала — не просто расходы, а выгодная стратегия, которая окупается сполна. Развивая команду, организации делают свой бизнес более успешным, конкурентоспособным и привлекательным для талантливых специалистов.
Эти цифры говорят о том, что забота о сотрудниках является важным фактором, который может повысить лояльность и готовность к дополнительным усилиям.
Инвестиции в развитие персонала — не просто расходы, а выгодная стратегия, которая окупается сполна. Развивая команду, организации делают свой бизнес более успешным, конкурентоспособным и привлекательным для талантливых специалистов.
2
Методы развития персонала в команде
Существует множество методов развития персонала, которые можно использовать как по отдельности, так и в комплексе. Их выбор зависит от целей обучения, уровня подготовки сотрудников, численности аудитории и финансовых возможностей компании.
Важно отметить, что не существует универсального метода, который подходил бы всем. При выборе необходимо учитывать специфику компании и ее бизнес-задачи, а также обратить внимание на потребности и интересы членов команды. Эффективная система развития обучения должна включать в себя разнообразные методы, регулярную оценку их эффективности и мотивацию сотрудников к саморазвитию.
Вот примеры использования различных методов развития персонала:
Важно отметить, что не существует универсального метода, который подходил бы всем. При выборе необходимо учитывать специфику компании и ее бизнес-задачи, а также обратить внимание на потребности и интересы членов команды. Эффективная система развития обучения должна включать в себя разнообразные методы, регулярную оценку их эффективности и мотивацию сотрудников к саморазвитию.
Вот примеры использования различных методов развития персонала:
Важно, чтобы система развития персонала была комплексной и включала в себя различные методы. Только в этом случае она будет действительно эффективной и позволит компании добиться желаемых результатов.
3
Развитие и сплочение персонала в команде: онлайн-возможности
Все больше компаний переходят на удаленный формат работы. В данном случае взаимодействие между сотрудниками и развитие команды становятся особенно актуальными. Корпоративные мессенджеры, такие как Slack, Microsoft Teams, Discord, помимо обеспечения связи, могут стать мощным инструментом для развития и сплочения работников.
Используя их возможности, руководство сможет:
Используя их возможности, руководство сможет:
1
создать атмосферу вовлеченности, поддержки и взаимопомощи;
2
повысить продуктивность и достичь лучших результатов;
3
сделать удаленную работу более комфортной и эффективной.
Вот несколько идей, как можно использовать мессенджеры с минимальными финансовыми затратами:
Книжный клуб — совместное чтение профильных и бизнес-книг с последующим обсуждением. Создается чат для книжного клуба. Выбирается книга, которая будет интересна и полезна большинству сотрудников. При этом ее делят на фрагменты и устанавливают сроки прочтения каждого. В чате происходит обсуждение прочитанного, люди делятся своими инсайтами и предложениями. А чтобы узнать мнение участников о книге, можно использовать опросы.
Ретроспективы — собрания команды для анализа прошедшего периода с точки зрения успешных активностей и того, что следует улучшить. Определяют формат ретроспективы — обзор результативности процесса или проекта. Создают чат. Чтобы собрать информацию от участников, используют опросы. По итогу проводят обсуждение полученных результатов и разрабатывается план действий по улучшению ситуации.
Спортивные челленджи — совместные занятия спортом для повышения командного духа и укрепления здоровья. В чате выбирают вид спорта или активности, которые будут интересны большинству. Устанавливают правила челленджа. Чтобы отслеживать результат, используют ботов или опросы. Важно не забывать поощрять достижения участников.
Наставничество. О таком инструменте мы уже говорили. Все то же самое можно организовать в онлайн-форме. Для этого создают чат и составляют пары наставник-подопечный. Необходимо регулярно организовывать встречи по видео или в чате и проводить опросы, чтобы узнать, насколько эффективна программа наставничества.
Чат предложений — члены команды могут предлагать идеи по улучшению работы компании в специальном чате. Важно заранее определить правила модерации, регулярно просматривать предложения и обсуждать их. Можно предусмотреть вознаграждения за лучшие идеи.
Книжный клуб — совместное чтение профильных и бизнес-книг с последующим обсуждением. Создается чат для книжного клуба. Выбирается книга, которая будет интересна и полезна большинству сотрудников. При этом ее делят на фрагменты и устанавливают сроки прочтения каждого. В чате происходит обсуждение прочитанного, люди делятся своими инсайтами и предложениями. А чтобы узнать мнение участников о книге, можно использовать опросы.
Ретроспективы — собрания команды для анализа прошедшего периода с точки зрения успешных активностей и того, что следует улучшить. Определяют формат ретроспективы — обзор результативности процесса или проекта. Создают чат. Чтобы собрать информацию от участников, используют опросы. По итогу проводят обсуждение полученных результатов и разрабатывается план действий по улучшению ситуации.
Спортивные челленджи — совместные занятия спортом для повышения командного духа и укрепления здоровья. В чате выбирают вид спорта или активности, которые будут интересны большинству. Устанавливают правила челленджа. Чтобы отслеживать результат, используют ботов или опросы. Важно не забывать поощрять достижения участников.
Наставничество. О таком инструменте мы уже говорили. Все то же самое можно организовать в онлайн-форме. Для этого создают чат и составляют пары наставник-подопечный. Необходимо регулярно организовывать встречи по видео или в чате и проводить опросы, чтобы узнать, насколько эффективна программа наставничества.
Чат предложений — члены команды могут предлагать идеи по улучшению работы компании в специальном чате. Важно заранее определить правила модерации, регулярно просматривать предложения и обсуждать их. Можно предусмотреть вознаграждения за лучшие идеи.
Мотивация команды: ключ к достижению амбициозных целей
Традиционные методы мотивации сотрудников, основанные на вдохновляющих речах лидеров, уже не приносят желаемого эффекта. Как же мотивировать команду и создать атмосферу вовлеченности и энтузиазма, способствующую достижению амбициозных целей?
Дамир Хайров, эксперт по трансформации корпораций и ректор Университета Эволюции, делится ключевыми инструментами:
Эволюционная цель
Подумайте, какую проблему решает ваш бизнес для клиентов и общества. Четко ее сформулируйте. Избегайте прямых указаний о том, КАК исполнять задачи. Объяснение, ЗАЧЕМ нужно делать задания. Сфокусируйтесь на объяснении того, ПОЧЕМУ важно выполнять задачи. Вдохновляйте сотрудников на самостоятельный поиск решений.
Дамир Хайров, эксперт по трансформации корпораций и ректор Университета Эволюции, делится ключевыми инструментами:
Эволюционная цель
Подумайте, какую проблему решает ваш бизнес для клиентов и общества. Четко ее сформулируйте. Избегайте прямых указаний о том, КАК исполнять задачи. Объяснение, ЗАЧЕМ нужно делать задания. Сфокусируйтесь на объяснении того, ПОЧЕМУ важно выполнять задачи. Вдохновляйте сотрудников на самостоятельный поиск решений.
«Цель должна быть четкой и понятной, достижимой, но достаточно амбициозной, чтобы мотивировать к действию, соответствовать ценностям компании и каждого сотрудника, а также регулярно обновляться и развиваться, чтобы не терять актуальность», — отмечает эксперт.
Например, компания Volvo изначально стремилась создавать безопасные автомобили для водителей. Затем ее переработали в сторону безопасности всех участников дорожно-транспортных происшествий. Сейчас их цель — создавать электромобили для защиты окружающей среды. Четкая и развивающаяся цель поддерживает мотивацию команды на протяжении долгого времени и позволяет чувствовать свой вклад в общее дело.
Прозрачная система мотивации
Разработайте простую и понятную систему мотивации, которая не требует от сотрудников помощи менеджеров для ее интерпретации.
Прозрачная система мотивации
Разработайте простую и понятную систему мотивации, которая не требует от сотрудников помощи менеджеров для ее интерпретации.
«Система должна быть основана на ключевых показателях эффективности (KPI), должна быть справедливой и прозрачной, гибкой и адаптируемой к меняющимся условиям», — рекомендует Дамир Хайров.
Для этого используют не более трех ключевых показателей эффективности. Рассмотрим на примере организации GitLab. Их система мотивации основана на двух KPI: вклад в достижение целей компании и личные достижения сотрудника. Члены команды GitLab сами оценивают свою работу и работу своих коллег. Организация проводит регулярные пересмотры зарплат.
Прозрачная система мотивации позволяет каждому сотруднику понимать, от чего зависит его заработная плата, и стимулирует к более активной работе.
Неограниченная мотивация
Не ставьте искусственных ограничений на заработок.
Прозрачная система мотивации позволяет каждому сотруднику понимать, от чего зависит его заработная плата, и стимулирует к более активной работе.
Неограниченная мотивация
Не ставьте искусственных ограничений на заработок.
Эксперт объясняет: «Деньги могут служить мотиватором в краткосрочной перспективе, но для долгосрочной мотивации сотрудникам важно чувствовать, что они могут добиться большего и заработать больше».
Неограниченная мотивация позволяет привлекать и удерживать талантливых сотрудников, а также стимулирует их к постоянному развитию и росту.
Дух творчества в команде
Создайте атмосферу, в которой приветствуются эксперименты и ошибки.
Дух творчества в команде
Создайте атмосферу, в которой приветствуются эксперименты и ошибки.
«Не наказывайте сотрудников за неудачные попытки, поощряйте их за готовность пробовать новое и рисковать. Не бойтесь ошибок, ведь именно они являются двигателем прогресса», — советует эксперт.
Создание атмосферы творчества позволяет раскрыть потенциал сотрудников, генерировать новые идеи, добиваться прорывных результатов.
Эти четыре инструмента позволяют создать команду, которая будет мотивирована на достижение самых амбициозных целей.
В современном динамичном мире, где бизнес постоянно развивается и меняется, успех компании во многом зависит от ее сотрудников. Обученная, мотивированная и сплоченная команда способна решать самые сложные задачи, генерировать новые идеи, адаптироваться к изменениям рынка. Инвестируя в ее развитие, вы инвестируете в будущее своего бизнеса.
Программа Университета Эволюции AntiMBA поможет вам сделать вашу команду самой эффективной и результативной. Записавшись на программу, вы сможете:
Эти четыре инструмента позволяют создать команду, которая будет мотивирована на достижение самых амбициозных целей.
В современном динамичном мире, где бизнес постоянно развивается и меняется, успех компании во многом зависит от ее сотрудников. Обученная, мотивированная и сплоченная команда способна решать самые сложные задачи, генерировать новые идеи, адаптироваться к изменениям рынка. Инвестируя в ее развитие, вы инвестируете в будущее своего бизнеса.
Программа Университета Эволюции AntiMBA поможет вам сделать вашу команду самой эффективной и результативной. Записавшись на программу, вы сможете:
1
сформировать новую стратегию развития бизнеса, которая будет соответствовать современным реалиям;
2
создать эффективную систему управления, основанную на передовых методах;
3
развить лидерские качества у сотрудников и повысить их мотивацию;
4
узнать, как использовать современные инструменты для развития команды, такие как корпоративные мессенджеры;
5
создать атмосферу творчества и инноваций в своей компании.
Программа AntiMBA основана на передовом опыте и адаптирована к условиям российского бизнеса. Не упустите шанс сделать свою команду ключевым фактором успеха вашего бизнеса. Запишитесь на программу уже сегодня.
Вам также может понравится